早期创业，挖技术人才很难挖。但有一个人在BAT技术很牛，年薪几十万，他不想跳出来跟你创业，但可以利用业余时间帮你做开发，这个时候你也付不起钱，让···

企业文化在企业中的作用是不可替代，企业文化在企业中具有提高员工工作动力、规范员工行为导向、增加员工凝聚力、激励约束员工等多重作用;企业文化会使···

发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给···

招聘助理是企业中负责人才招聘工作的中坚力量，拥有敏锐的眼光，能够帮助企业找到最适合岗位的人才，是企业发展的重要支撑。本文将详细介绍招聘助理岗···

有事业心的人，不会看一个月给多少钱工资，而是看这个老板的产品力与营销流程力，这是持续性发展的核心!经营企业并非易事。企业想要长存并且得到健康发···

使命要记在心里，流露在眼里，呈现的行动上，要求于自律中。不浪费自己的青春，不放下学习，追求完美，做事尽善尽美，不欺骗自我，不回避数据，不滋生···

阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是···

股权激励方案设计中，掌握了“定人、定量、定价、定条件、定时间、定来源”这六大关键要素，能在一定程度上设计出具有可行性的股权激励方案。然而，企···

在这一方面，阿米巴的赛马平台通过在阿米巴组织体系的基础上实现授权，以经营会计系统量化工具为载体，将具体的方法手段下放给员工，用事实数据实现对···

当我们许多的企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统···

百年管理，是前人给经营者留下的“金山银山”。懂得和重视管理的经营者，如入宝山。忽视管理的经营者，现实自会十倍、百倍地收取“学费”。管理的问题···

企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善···

有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念!实践证明，没有一个企业没有制度，经营不好的企业也不是没有好的制度，那为什么经营不善、公司···

我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，但是该如何让员工也能像企业家那样主动思考如何以最小的成本获取最大的···

通过艰苦的工作可以磨炼自己的人格，可以修身养性，这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。但是，大学毕业的我，在京都一家濒临破···