KSF绩效薪酬模式（介绍_思维导图_考核表_对比分析资料包）

KSF的重要理念：   

1、决定岗位成就的只有少数的关键因素；   

2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点；   

3、聚焦这些因素，并视其为核心目标；   

4、每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关；   

5、复制与扩散KSF，让成功可持续。   

KSF的主要价值是什么？

KSF通过实现“六个转化”，为企业与员工创造超价值：    

1、将企业目标转化为员工目标   

2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到 

3、将笼统的职责转化为清晰的价值   

4、将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢   

5、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任   

6、将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做   

由于KSF的主要价值更多地体现在与薪酬融合。   

积分制管理       

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。   

积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。   

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