随着国家科技实力的不断提升，科创型企业在科研方面的投入也在不断增加，但许多企业科研经费的使用和管理流程不够严谨，导致财报混乱、预算与执行相脱节、结余资金使用效率低等问题，影响企业资金运转的同时，也为企业未来上市申请、高企申请等许多环节埋下了隐患。

　　1、研发活动的界定不准确

　　在企业的经营管理中，财税人员负责研发费用的归集申报，技术研发人员负责研发活动的实施，技术人员对财税知识往往了解的不多，但没有技术人员进行审核认定，财务人员对研发活动的理解仅仅停留在字面的意思，如果单单依靠财务人员去界定一项活动是否是研发活动是很困难的。

　　2、研发活动的管理流程不规范

　　研发活动对企业至关重要，但很多企业特别是小微企业往往没有专门负责管理的研发部门，企业研发性的活动缺乏集中性管理，所发生的研发费用比较分散，从研发支出预算安排、研发费用支出审核、研发费用的归集整理、研发支出的税费申报以及相关政府补助的申报等环节没有统一的管理安排。有些企业的研发项目有时存在多项同时进行，有些研发费用支出需要进行分摊归集整理，如果不对每一个研发项目进行准确的归集，必然会造成费用支出混乱，核算不准确等问题。

　　此外研发费用的使用部门与财务资金的支持归集部门配合松散，研发项目的费用使用部门与财务核算部门存在着衔接不上、衔接不流畅等问题同样会导致研发费用支出归集混乱，研发费用结项缺乏投入产出分析，最终导致研发费用投入产出效果差、无法享受到政府的资金支持、税费减免等优惠措施等问题。

　　3、研发费用归集账务处理不准确

　　企业的研发活动往往是非常复杂的，没有标准化的模式可以参考借鉴，通常情况下，归集核算研发费用属于研发支出的后端处理，一些研发成果是费用化还是资本化对于财务人员来说，仅仅凭借准则的定义是很难对研发费用会计处理做出正确的判断，研发费用的支出费用化和资本化无法划分清楚。这样会导致企业的经营核算不准确，企业的研发活动投入产出分析工作所依赖的数据就不准确。进而影响企业的分析决策。

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