1、含糊其词，意图不明;不注意倾听，常常不知对方所云;文理不通，意图不明，对工作开展造成较大影响，需极大提高2、语言欠清晰，但尚能表达意图，有时···

KPI和KCI各自在考核指标中所占的比例是多少？针对第一个问题，只要企业有胜任能力的模型，根据能力等级对应的行为，评估绝大多数行为表现符合哪一个能···

● 通常在评估工作产出时，我们关心什么(数量、质量、成本、时限)？● 我们怎么来衡量这些工作产出的数量、质量、成本和时限？● 是否存在我们可以追踪···

1、决定岗位成就的只有少数的关键因素； 2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点； 3、聚焦这些因素，并视其为核心目标； 4、每一个···

稻盛和夫强调，管理者必须是一个具有完美人格的人，而人格在不断变化，尤其在取得成功之后人更容易迷失自我。所以，“除了能力之外，还必须努力磨炼自···

一个好的激励体系，必须根据自身所处的环境，不断进行检测和更新;必须引入新的竞争机制和先进技术来保证激励体系的强度;制定、执行和管理好激励体系，···

由无数阿米巴组织构成的企业，就充满了生机与活力，而且运营效率极高。日本京瓷公司之所以50余年没有出现过亏损状况，就缘于其极高的运营效率。

0、2019年广东省高新技术企业抽查复核答辩资源包清单1、2018年广东省高新技术企业申报认定抽查复核的通知2、2018年广东省高新技术企业认定复核抽查分析···

1、立项决议模板2、项目中期检查报告模板3、项目变更管理表4、项目立项书模板

0、2019年广东省高新技术企业认定申诉模板资源包1、2019年高企认定（第一批）网评结果分析2、申诉目录模板3、2019年高企认定评审结果（研发费用占比）···

总结来自路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。一个理念:。培养一群···

人才项目申报计划书* (仅供参考，该撰写框架可结合企业本地知识库参考使用)一、项目概况项目名称：智能医疗影像诊断系统研发及产业化（示例）项目负责···

管理咨询就是帮助我们的老板设计与确认合理性的战略目标及年度经营目标、设计并形成该目标达成的策略与计划体系、提供规范的过程保障体系。当一个公司···

《目标责任书》中设定了年度绩效考核指标，用来对全年目标完成情况进行科学的评估，但仅有年终考核是远远不够的，我们需要对过程节点进行把控，当出现···

一个新品类，在心智中创造了一个新位置，一个新的文件夹，如果你想把你的品牌放进那个文件夹，一个新的位置需要一个新的品牌名，以便潜在顾客将其在品···